5月14日，2026南陵县文旅产业推介会暨“美好生活主理人”经济培育分享交流会在南陵金九国际酒店举办。本次活动由芜湖市文化和旅游局指导，南陵县人民政府主办，围绕“‘富氧’之南·创见未来”主题，集景点推介、特色展示、互动体验于一体，旨在链接优质文旅资源，搭建政企对接平台，推动南陵文旅从“资源优势”向“产业胜势”加速转化。

　　整场推介会透露出一个清晰的信号：南陵正以“品牌化牵引+平台化组织+人才化深耕”的路径，为县域文旅产业注入系统性的增长动能。活动当天，“富氧”之南区域文旅公用品牌正式发布，标志着南陵文旅迈入品牌化发展阶段；2026年南陵四季特色旅游线路同步亮相，春赏花、夏避暑、秋观叶、冬品民俗的产品矩阵，揭示了南陵全季旅游的差异化潜力。

　　招商与联盟：从单点招商到生态共建

　　推介会上，《南陵县文旅运营招商项目种子库(2026—2027年)》正式发布，涵盖文旅+农业融合、在地文化活化、服务品质提升、惠民型文旅等多元项目，并重点推介三大城市更新项目，为投资合作提供了清晰的方向指引。同时，多位行业专家受聘为南陵文旅融合发展合伙人，“南陵县文旅产业合作联盟”同步成立，一批优质文旅项目集中落地。

　　这一系列动作意味着南陵文旅招商正从过去的“单个项目对接”升级为“生态化协同”——通过联盟机制将投资机构、运营团队、智库专家与本地资源进行系统匹配，降低了信息不对称与碎片化招商的成本。

　　主理人经济：激活乡村的“轻骑兵”

　　此次活动的另一大看点是“美好生活主理人”经济培育分享交流。南陵县同步启动文旅“双百培育计划”，计划培育百名生活主理人与百名文旅推介官，构建“体验+传播”的闭环生态，持续激活文旅创新活力。

　　“主理人经济”之所以成为县域文旅破题的关键，在于其“轻资产、重内容、强连接”的特性。与大型文旅项目重投入、长周期的特征不同，主理人往往以“小而美”的业态切入——一间窑烤面包房、一家农家风格民宿、一个手工艺体验空间，就能为乡村带来持续的人气与消费增量。

　　目前，南陵已汇聚美好生活主理人50人以上，新培育骨干主理人6名，打造“小而美”业态27个，在建、储备项目16个，涵盖非遗文创、品质民宿、特色餐饮、休闲体验等多个领域，带动就业创业2000余人。以霭里村为例，作为南陵“美好生活主理人”的赵文静，在经营农家风格民宿的同时，去年流转10亩地种植小香薯制成粉丝线上销售，还组织农事研学、军事夏令营等活动为乡村引流，年收入稳定在15万元左右，长期用工3人，旺季用工达10人。这一案例展示了主理人如何从一个经营主体成长为村庄资源的组织者。

　　乡村CEO：专业运营力量支撑主理人生态

　　主理人经济的繁荣，离不开专业运营力量的底层支撑。家发镇率先在安徽实践乡村CEO团队运营乡村模式，与浙江专业机构合作组建芜湖千村运营产业投资有限公司，成立全省首个乡村CEO实践基地。团队由9人组成，平均年龄31岁，2025年参与运营的村集体经济收入达220万元，同比增长60%以上。

　　通过乡村CEO的系统化梳理与运营，家发镇联三村在2024年以来已吸引茶艺体验、瓷器非遗制作等21家新消费业态小店入驻，盘活50余栋闲置农房。乡村CEO团队还系统策划了板石岭千年丹桂艺术集市、汉服集体婚礼、红色研学等系列活动，仅去年暑期红色研学就接待青少年4000人次。

　　培育一支“懂乡村、会经营、善传播”的乡村CEO队伍，让运营团队负责整体规划、品牌打造与资源整合，主理人专注于内容创作与体验打磨，两者相互支撑、协同发力。在政策端，2026年中央一号文件明确提出“深化农文旅融合，推进乡村旅游提档升级，发展‘小而美’文旅业态”，为县域文旅提质提供了清晰的政策指引。

　　从推介会看县域文旅的转型逻辑

　　将此次活动置于南陵文旅发展的更长周期中观察，其战略转向更加清晰。南陵地处皖南门户，是通往“两山一湖”的重要节点，拥有丫山花海石林、大浦乡村世界、霭里村晚、板石岭等文旅资源。2025年，全县GDP达393.3亿元，增长6.2%，全年接待游客、带动旅游消费分别增长50.8%和53.9%。

　　在经济整体平稳增长的同时，旅游消费超50%的增速尤为突出，说明文旅已成为县域经济最具弹性的增长极之一。也正是在这样的背景下，南陵明确“文旅产业化”战略方向，以“文旅+百业”为导向，加快构建全域化、全季节体验的产业格局。

　　从发布“富氧之南”区域公用品牌到成立文旅产业合作联盟，从“双百培育计划”的人才蓄水到乡村CEO团队的专业化运营，南陵正以品牌、平台、人才“三位一体”的系统打法，为县域文旅从“资源驱动”走向“机制驱动”提供一个可观察的实践样本。当散落各村的民宿、非遗、农产等“珍珠”被品牌和平台这根“线”串联起来，主理人与乡村CEO作为深耕者持续注入创造力，县域文旅的想象空间便不止于一场推介会，而是一条正在加速铺展的全域风景线。