人从众，火炎焱。

　　春节长假，元宵短聚。经过总台春晚66秒的惊艳，元宵晚会《山河吟》的悠扬，央视10余次现场报道的高曝光后，三河古镇景区成了全国文旅新焦点，充分展示了安徽的人文底蕴，吸引了全国各地的海量游客：“千鱼跃三河”鱼灯长龙前，观者摩肩接踵；酒香飘了百年的米酒店前，游客络绎不绝；从早滚到晚的米饺铺油锅旁，食客“一饺难求”；李鸿章大杂烩更是供不应求……

　　数据显示，刚刚过去的春节，三河古镇游客量仅大年初一单日便突破6.5万人次，同比上涨119%。9天假期，共接待游客46.07万人次，景区经营性收入同比增长180%。

　　截至目前，三河古镇在国家5A级旅游景区影响力百强排名中，已跃升至22位。

　　尽管每天的客流量都无限接近景区接待上限，但大美三河依然井然有序，屡受好评，“进肥第一站”的美誉也引发社交媒体的热烈讨论。

　　从春晚网红到销量长红，为什么是三河?

　　从春晚网红到销量长红

　　作为2026年总台春晚三河古镇点位的保障主体，肥西文旅集团全面贯彻2026年安徽省《政府工作报告》中“建设全域旅游发展先行区，把文化旅游业打造成为支柱产业、民生产业、幸福产业”的精神。他们并未将此次任务视为简单的“物理保障”，而是看作推动文旅深度“化学反应”的历史机遇。接到任务后，该集团第一时间与属地政府协同配合确立了“高标准保障、高效率执行、低成本落地”原则，在落实保障任务中充分展现了“皖字号”国企的执行力、影响力。

　　三河之美，美在文化。肥西文旅集团巧借春晚东风，将顶层设计与基层实践生动结合，打好“文化”牌，做好“合”文章，依托省会城市的地缘优势，充分发挥安徽文化展示窗口的作用，让“徽州鱼灯”这一非遗符号，承载着“徽派建筑”“徽式木雕”的千年文脉，从古镇的小南河“游”进了千家万户。这不仅是场景的共构与体验的深化，更是一次唱响“皖美如画”主旋律的价值升华。

　　场景共构，变支出为投资，推动景区升级。肥西文旅集团跳出“为保障而保障”的短视思维，将春晚导演组的舞美设计要求与古镇自有夜游品牌《三河明月夜》的迭代升级精准对接。春晚灯光提升与景区夜景升级同频同步，不仅省去了大额的灯光设计与改造费用，更借助春晚专业设计进一步优化古镇夜间景观，让“火树银花合，星桥铁锁开”的诗意景象成为三河夜游的常态。夜幕降临，小南河两岸光影交错，廊桥水幕与千年古建交相辉映，游客乘舟顺流而下，在音乐喷泉与全彩水秀中体验“从云海寻仙到梦回三河”的主题之旅，实现了社会效益与经济效益的双赢。

　　体验深化，变流量为销量，实现品牌飞跃。流量爆炸的时代，人气好聚，销量难寻。通过提前布局“春晚后市场”，肥西文旅把如何让春晚流量转化为文旅销量这道必答题变成了提升品牌、扩大销量的加分项。

　　以最具代表性的春晚鱼灯“全链条盘活”为例，春晚过后，肥西文旅迅速将鱼灯包装成特色文旅产品，融入三河古镇夜游体系，把春晚点位舞台“实景留用”，变为“我在三河上春晚”打卡点，一时风光无二。春节期间，“三河有礼”文创店、“供销大集”场地内人头攒动，涵盖羽扇、盲盒、纸雕便签、合肥名优特产等数百种产品将“千年古镇的记忆”变成可携带的城市名片。如今，春晚流量正在持续转化为肥西文旅“销量”，真正实现了“春晚出圈、文旅受益”，让流量变成实实在在的经营效益，让肥西文旅的品牌影响力实现新飞跃。

　　价值升华，变独乐为众乐,实现全域共赢。“民为邦本，本固邦宁。”肥西文旅集团深知，文旅发展的最终落脚点，是让老百姓吃上“旅游饭”，挣上“文化钱”。春晚流量带来的不仅是景区门票的增长，更是百姓钱袋子的充实。春节期间，从清晨四点就开始忙碌的“丁记米饺”铺前，老板笑着算账：“一天卖出一万多只米饺，手都包酸了，但心里甜!”三河米酒、李鸿章大杂烩等同样被带火，这些“老味道”变成了实实在在的“新收入”。

　　据不完全统计，仅春节假期，景区内经营户户均营收同比增长超50%，真正实现了“景区赚钱，百姓致富”。文旅红利正通过多种形式反哺民生，肥西文旅集团通过全力守护古镇最核心的“活态密码”，搞活电影院、搭建年代音乐馆、开设儿童小剧场，将一系列旅游收益反哺老街坊。

　　“民亦劳止，汔可小康。”从保障春晚的干部职工，到手持鱼灯的本地群众，再到街巷深处的千家万户，三河古镇正用文旅融合的生动实践，书写着一份“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的新时代答卷。

　　从投资于人到古镇新生

　　历史上的三河，因水而兴，因商而盛，鼎盛时期“万艘可藏”，年输出大米百万石，“买不尽的三河”声名远播。但作为合肥全市唯一的5A级旅游景区，古镇三河的成长并非一帆风顺，也曾面临“古镇空心化、商业同质化、景区老龄化”的成长烦恼。

　　如何破局?时间回到2021年，这一年8月，肥西县成立三河文旅发展有限公司(现为肥西文旅集团)，完成景区经营管理权交接，古镇命运迎来转折。

　　2025年，景区经营性收入增至1811万元，较2022年同比增长876%。

　　肥西文旅集团的答案是：在保护中发展，在发展中创新，坚持投资于人，真正把文化旅游业打造成为支柱产业、民生产业、幸福产业。

　　投资于人，跳出空心化，把古镇文旅打造成民生产业。不同于一些将原住民迁出的开发模式，三河古镇不仅保留了前店后坊的传统生活场景，古街70%—80%的经营户也都是本地居民，3.5万多名“老街坊”共同筑起了“古街小巷米饺香，青石板上岁月长”的烟火气，古镇也由此一举跳出了空心化的沉疴。马年春晚震撼人心的近3000盏巡游鱼灯，大多数都是由古镇当地居民和干部职工义务手持，古镇不仅有了“面子”，更有了充满温度的“里子”。

　　科创赋能，跳出同质化，把古镇文旅打造成支柱产业。为打破“千镇一面”的同质化困局，肥西文旅集团一方面深入挖掘当地民俗文化，开展游客喜闻乐见的节庆活动，保护性引入剑川木雕、云青羽扇等特色非遗业态，让古街挂满百家姓油纸灯笼，让静态的历史“活”起来，营造出“青砖小瓦马头墙，回廊挂落花格窗”的徽风皖韵沉浸空间；另一方面，集团积极拥抱科技，依托“三河明月夜”夜游项目，以科技赋能文旅，通过激光水幕电影、文创盲盒、非遗研学等新潮玩法推出沉浸式体验，让古老的非遗“开口说话”，让游客从“观看历史”走向“体验历史”。

　　从春晚分会场的高光时刻，到如今游人如织的日常，三河古镇用实践证明：唯有将文化的“支点”深植于厚重的历史土壤，用创新的“杠杆”撬动时代的流量，才能真正走出一条从“网红”到“长红”的文旅高质量发展之路。

　　山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。

　　作为合肥都市圈休闲旅游首选地，如今的三河正迎着丙午马年的春风，向着更广阔的未来，“蹄”疾步稳，一马当先。